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新年伊始，公司掀起全员参与成本管理的热潮。企业生产经营的核心目的就在于满足客户需求的同时，获得最大的效益。这和公司的宗旨“创造社会财富、服务健康事业”心心相应。满足客户取决于产品的质量和价格，而价格就源于生产成本。因此，推行成本管理是公司的首要任务之一。
一、全面推行成本考核、人人参与成本管理
成本管理不仅仅是公司高层或中层管理人员的职责，更重要的是全体员工的责任。成本管理要做到全面推行成本考核、全员参与成本管理、全过程实行成本控制。
1.
全面推行成本考核：在各级人员中建立成本考核制度，让员工的利益（工资）与成本控制紧密地联系在一起，逐步树立每个员工的成本责任意识。充分调动全体员工的积极性，发挥和利用全员的智慧来降低成本。
2.
全员参与成本管理：公司的每个员工都在占用成本，每个员工都负有成本管理的责任，每个员工都是成本管理的对象，每个员工都应参与成本管理。人人树立降低成本、节约控制的意识，做到人人关心成本、人人创造成本、人人受益于成本。
3.
全过程实行成本控制：从产品研究、物料的采购、生产工艺、产品的销售与服务以及组织管理中的每一个环节、每一步工艺、每一个部门和车间，甚至到每一个员工身上，都要进行成本控制。
二、加强宣传力度、提高全员的成本意识
公司将2007年确定为“成本管理年”，组织开展“智慧献多维”合理化建议评比或竞赛等形式多样的活动，大力宣传成本考核与管理。总结各部门、车间、员工在成本考核中的好经验、好方法和好建议。启发员工的思路，树立员工把成本始终控制在最低的意识、全面实施成本控制工程，要求人人养成精打细算的风气，把成本控制工作贯穿于各项工作之中，不断提高经济效益和员工收益，实现公司和员工的双赢。
三、加强成本分析与监管，建立成本管理的长效机制
成本管理与考核是一项长期而艰巨的工作，成本分析是降低成本和对成本有效控制的有力措施，只有分析了成本高的原因，才能制订降低成本的措施，着手公司要建立全方面的监督措施和方法，有效地激发员工进行成本管理和控制的愿望，从而形成全员关心成本、全员参与成本管理的氛围、人人树立降低成本、节约开支的意识。只有每个员工都有了降低成本的意识，各项考核措施和管理制度才能落到实处，才能为提高员工收入奠定基础，才能为公司获得低成本的竞争优势。
品质保证部：陈德刚
2007-03-01
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